Ici, c’est un groupe qui décide. Il peut s’agir de l’ensemble de l’organisation ou d’une partie seulement, par exemple le département dont je suis membre.
On cherche explicitement une décision dont tout le monde est convaincu (et qui ne rencontre pas de résistance suffisante). C’est ce que DAD appelle un consensus élevé ou une acceptation totale du groupe (voir ConsensusS vs. ConsensusT). Au final, l’opinion commune est d’avoir choisi la meilleure alternative.
En règle générale, l’objet de la décision est également élaboré en commun. Il n’y a donc pas de véritable décision. On intègre les réserves et on adapte la proposition jusqu’à ce que tous les membres soient d’avis que c’est une bonne chose. Cela prend généralement du temps et demande beaucoup de travail, c’est pourquoi on ne l’utilise que pour des questions existentielles.
Exemples :